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建设项目管理费超概算问题严重

本文摘要:最近,我们在对某建设项目展开检查时找到,项目建设单位管理费超强概算相当严重,主要原因有以下几个方面:一是工作人员工资费用支出过大。按照有关规定,建设单位管理费的开支限额是按项目概算投zi中建筑安装投zi的一定比例经有权批准后部门核定的,建设项目应当按照批准后设计的拒绝,在规定的期限内建设已完成交付使用。而在实际建设过程中,由于种种原因,项目的建设期缩短,导致工作人员工资费用减少,建设单位管理费总额也随之减少。 二是招待费用开支过大。

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最近,我们在对某建设项目展开检查时找到,项目建设单位管理费超强概算相当严重,主要原因有以下几个方面:一是工作人员工资费用支出过大。按照有关规定,建设单位管理费的开支限额是按项目概算投zi中建筑安装投zi的一定比例经有权批准后部门核定的,建设项目应当按照批准后设计的拒绝,在规定的期限内建设已完成交付使用。而在实际建设过程中,由于种种原因,项目的建设期缩短,导致工作人员工资费用减少,建设单位管理费总额也随之减少。

  二是招待费用开支过大。建设单位为了跑完项目、相争资金,往往招待费开支较小,加之项目实行过程中由于情况变化(如项目征地并未与城市规划结合)等原因,必须对项目更进一步论证、设计或更改、调整概算等,都适当减少了招待费的开支。

  三是项目监理费用开支较小。按照有关规定,项目的监理酬劳就是指工程概算中列支,并且适当抵减建设单位管理费。

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在项目继续执行过程中,有些建设单位没按照国家规定,对工程监理实施招投标,项目监理酬劳开支较小。例如某项目在建设单位管理费再次发生总额中,监理酬劳占39%,挤占了建设单位管理费中其他费用的支出。  针对上述情况,建议有关部门不应研究较为细化的资金管理办法,不仅对建设单位管理费用实施总额掌控,更要对其支出范围、标准展开掌控和掌控;资金管理部门应付建设单位管理费支出展开严苛的审查,最重要开支项目不应及时展开审核,无法等到工程完工后再行闹;项目建设单位不应强化内部管理、会计,严苛按照项目概算及规定的开支范围用于建设单位管理费,切实加强对项目资金的管理,把受限的资金中用刀刃上。

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