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我于2009年11月19日转入****项目部工作，为了更加慢更佳地带入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我集中力量对公司的各项规章制度的理解。通过理解和熟知，我为能转入这个团队深感自豪，同时也深感自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更加慢更佳地已完成工作任务。
转入公司早已有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心反对下，我个人在2010年度了的工作自学和专业知识上获得了极大的变革。现公司***，项目3#、5#、6#、7#楼，己正处于主体施工的标准层阶段，本人在兼任土建工程师工作过程中，遵从公司的各项规章制度，平时严格要求自己。工作中能理论联系实际的积极开展工作，严肃地已完成了2010年度工作目标，现将有关2010年度个人工作情况不作如下总结。
一、2010年的主要工作已完成情况1、由云南省***承建商的***，一期还建房于2011年1月13日已完成终验工作。2、天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况，a、3#楼主体早已已完成7层梁、板、柱、砼、吊装；b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、吊装；c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼吊装；d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼吊装，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程早已成功转入标准层施工阶段，按照目前的施工进度需要已完成公司的预期工程进度计划目标。二、各阶段的掌控管理1、熟知***，花园3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟知和理解现场对以后的工作是非常不利的。为了以后能更佳地积极开展工作，对现场的地形地貌做到深层次的理解。
在掌控第一手现场资料之后，融合涉及技术资料，对项目的地形地貌、土质情况展开研究，对以后施工重难点展开分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式展开分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做到更为客观的理解，为下一步的组织获取了可信的依据。2、对投资掌控的主要工作是、处置现场更改和护照。在施工过程中回应施工单位明确提出问题，主动以总工办及涉及现场主管工程师联系，联合处置有可能再次发生的问题并明确提出适当对策，避免不必要的护照再次发生，在工程施工前和过程中去挖出能节省成本的地方。工程部涉及领导及主管工程师联合帮助对施工图严肃研究，对于能降低成本的地方决不杀掉一点，3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中常务副和结构功能，后经以总工办及设计院联系中止此设计、协商水电工程师联合对地下室暖通设备，水电预埋孔洞展开适当调整，防止了先前水电、暖通施工中管线交叉所导致的损失。
三、工程进度掌控为了工程的长时间展开获取一切不利确保，工程部与涉及部门协商，认质认价的工作随时展开在项目施工过程中并未因其原因而影响施工进度。为了整个工程有序展开，拒绝施工单位编成施工进度计划并严肃审议施工单位编成的施工进度计划，具体工作内容，在实际施工进度过程与计划背离时，及时寻找总包在单位、监理单位展开协商，遇上技术问题及时与总工办及设计院联系展开处置，绝不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。四、质量掌控1、在施工过程中，检查各种措施的实施情况，找到问题及时明确提出并拒绝排查充分发挥监理的管理职能，按照监理合约上具体的权利与义务，监督监理人员按照监理规划拒绝展开质量管理。
2、过程竣工验收阶段，拒绝施工单位按质量竣工验收规范展开质量掌控，主动对各个分项工程展开检查，找到问题拒绝总包在单位及时展开排查，做对工程质量情况的掌控和掌控。3、工程材料的质量掌控。检查承包商否根据设计图纸的规定和合约的拒绝制订了材料，在实际工作中严苛对材料的订购订货、材料的进场、材料的用于，展开质量监督控制。
五、增大工作力度，大大提升自身业务素质1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，带入企业文化做与企业同心同德是工作成绩的最重要确保。积极参与公司的组织的各种活动，从活动中强化自我的荣誉感、自豪感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，扩充自己的头脑，大大提升自己的义务素质。
筑龙网是中国建设部门门户网站，牵涉到房地产、监理设计、施工、园林等各个方面科学知识，我积极参与其中，免费分享网络资源。在工作中遇上的一些难题，重点在网络上展开探究更佳的处置了工作中遇上的一些问题。3、团结一致，分工具体，重点引人注目，密切协作。
天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间凸，任务轻。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工具体，密切合作，充分发挥了自己的优势。对项目实行过程中遇上的问题，大力与部门领导及涉及工程师展开协商并展开适当处置。六、不存在的严重不足以及改良措施2010年将要随风消逝，回忆起自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量较为大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽龙凤之处，通过平时定期的检查找到了各方面的经验，有顺利的经验也有告终的教训，这里展开总结在明年的各项工作中加以改进。
1、交流能力还不应强化，没充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不大力向其他同事求教，导致工作效率减少甚至经常出现错误，无法超过优势资源充分利用。
俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动强化和其他部门同事的交流，通过项目部这个平台做资源共享，从而提升自己的业务水平。2、缺少计划性，在工作过程中，尤其是项目研发的前期阶段，由于缺少计划性，工作目的过于具体，主次对立不明，在以后的工作过程中，我要严肃制定工作计划，强化工作目的了解，分清主次对立，谋求能超过事半功倍的效果。
3、专业面狭小，作为一个甲方土建工程师，应当是一专多能的，这样才合乎公司发展的市场需求。合一年多的工作我看见与部门涉及专业工程师的差距，自己的专业知识面狭小，对房地产其它科学知识还了解过于，尤其法律法规，容许了自身的发展。在以后的工作过程中，我将强化其他专业的自学，充分利用公司资源，提升主观能动性，谋求能沦为一名合格的土建工程师。
4、没把监理的起到几乎调动和发挥出来，要在今年的工作中具体监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的起到，调动监理人员的积极性，管理好工程。5、工作过程中对于不易出有问题部位的前瞻性过于强劲，在以后工作中提升自己对于不会再次发生问题部位的敏感性，尽可能做较少出有问题或不来问题，当遇上问题时能做有条不紊的处置。七、对2011年的工作未来发展2010年将要过去，现3#、5#、6#、7#楼，已转入主体标准层施工，在一年多的工作中给我进账十分多。
尤其是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我竖立了榜样。总结过去，展望未来，20011年工作多，任务轻，对于我来说也是一种挑战。而我的专业能力，还有很多严重不足，特别是在是业务能力和本专业知识水平还有待于提升，我将在以后的工作中更为努力学习，大大提升自己的业务能力和专业知识水平，谋求为公司建构更大的效益。
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