年个人工作年度总结（项目经理）在集团公司领导的强有力的领导下和涉及同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和央邸住宅小区工程以求顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵从公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中勇于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的积极开展工作，与同志协作共事，只想为公司，较好地已完成了2011年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和央邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度已完成情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，总计已施工工期为10个月，占到总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，总计已施工工期为10个月，占到总工期的50%（总工期为20个月）。

3、4、5#楼自去年三月底基础动工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，总计已施工工期为17个月，占到总工期的85%（总工期为20个月，还包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础动工以来到八月底土辟部分、加装部分施工已基本完结转入竣工验收前的排查阶段，工程总计已施工工期为17个月，占到总工期的92%（总工期为18个月，还包括总体）。8、9、网点楼自去年三月底基础动工以来到六月底通过竣工验收，工程总计已施工工期为15个月，占到总工期的100%（总工期为15个月，还包括总体）根据施工总工程进度计划，网点、3--11#楼工程皆无无超期、脱期现象。

1#、2#楼工期显著迟缓。二、项目投资情况：1--11#楼根据施工图支出，工程造价支出为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审查为5532万元，占到总耗资的51%；到今年八月底已缴付5424万元，占到总耗资的48%。三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责管理项目的成本掌控、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责管理对本工程的工期、质量、安全性、成本等实行计划。

的组织、协商、掌控和决策，对各生产施工要素实行全过程的动态管理。工程施工过程中，严苛按设计拒绝、竣工验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、工程进度、安全性等工作。（一）、项目的组织管理情况：根据仁和央邸工程特点，编成了仁和央邸工程项目管理手册：首先具体项目的组织管理体系、项目部主要工作职责，确认项目管理的目的任务，制订工程四大总体目标（质量、工程进度、投资、现场）施工过程控制重点；制订项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和涉及同事的协作下，使得仁和央邸工程以求顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及必须公司协商的事项，征询公司下步工作计划，秉持公司会议精神，及时实施公司涉及要求；通过每周项目工程会员大会会员大会协商各项工作、解决问题日常施工中的对立，强化相互之间的交流，及时有效地掌控好工程的质量、工程进度、成本、安全性文明。

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