2013年谷歌开始转变以往的并购策略，从主要并购专门从事信息技术研发和服务业务的公司改向并购机器人公司。2013年12月，屡屡并购了还包括美国知名机器人公司波士顿动力公司在内的8家机器人公司，今年年初又相继并购了人工智能公司和智能家居公司。　　谷歌并购策略发生变化的背后，是其对未来发展展开了新的定位和布局，它不仅不会给机器人研制生产带给巨大变化，也很有可能造就未来制造业的变革。

　　谷歌的收购策略在2013年再次发生了方向上的大转折。与以往主要并购专门从事信息技术研发和服务业务的公司有所不同，2013年12月，谷歌并购了多家机器人公司。

业内人士指出，谷歌并购策略的变化决非偶然之荐，而是深谋远虑之策。看穿其背后的原因，掌控制造业变革的动向，有针对性地作好应付打算，中国的制造业优势才会被巩固。　　谷歌并购策略为何而变　　2001－2013年，谷歌共计并购了130余家公司，其业务范围覆盖面积了从信息技术研发到服务的大部分领域。

通过并购，谷歌统合改建并大大强化了传统业务板块的优势，同时也逃跑了大数据、云计算等新一代信息技术发展的脉搏，构建了由互联网向移动互联的业务扩展，使谷歌在信息技术和服务领域的竞争力持续提高。　　但是，在虚拟世界闯荡十数年，谷歌已充份意识到，全然回头虚拟世界路线最后将不会难以为继，只有将虚拟世界技术与现实世界紧密结合才能取得长久发展的强劲动力。　　2013年12月，谷歌屡屡并购了Schaft、IndustrialPerception、MekaRobotics等8家与机器人有关的公司。

2014年1月，谷歌陆续并购了人工智能公司DeepMind和智能家居公司Nest。对机器人公司的大规模并购体现出有谷歌在更高层级和更大格局上的战略谋划。

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